Deze individuele trajecten zijn interessant wanneer:

Eén van de personeelsleden promotie maakt binnen de organisatie en leiding gaat geven. Je gunt deze professional een sterke start in zijn nieuwe leidinggevende rol. Door hem direct een passend programma aan te bieden, krijgt hij de juiste handvatten om zichzelf in deze nieuwe rol goed neer te zetten.

Je als HR-manager merkt dat één van de personeelsleden dreigt uit te vallen. Stronach Hardy zorgt ervoor dat deze medewerker zijn grenzen leert bewaken en meer regie gaat voeren.

Een medewerker aangeeft niet langer tevreden te zijn over zijn functie. Wat kun je doen om dit talent te houden? Stronach Hardy heeft een waardevol loopbaanassessment dat de medewerker inzicht geeft in zijn talent en in de omgeving waarin hij het beste gedijt.

Je een manager/directeur bent die zeker weet dat er meer uit het team of de organisatie te halen valt. Maar hoe? Wat heb jij nodig om nog meer impact te maken? Wat heb je als leider te doen om met elkaar succesvoller te worden en meer voldoening te voelen?

Zeker nu er sprake is van krapte op de arbeidsmarkt is langdurig verzuim of het vertrek van personeelsleden een slecht scenario voor veel bedrijven. Door op tijd in te grijpen en met elkaar in gesprek te gaan, kun je dit voorkomen. Leidinggevenden spelen hierbij een cruciale rol.