Het waargenomen belang!

De Prooi van Jeroen Smit gaf een inkijkje hoe het ging aan de top van de ABN-AMRO. Ontluisterend. Wat gebeurt er toch als we met elkaar gaan samenwerken? Hoe bestaat het dat organisaties heel succesvol zijn met elkaar en tegelijkertijd anderen elkaar zo dwarszitten? Wat ‘zit er in de muren’ waardoor het zo goed of misgaat? Organisatiecultuur blijft een zo wonderlijk fenomeen. En de invloed van de leiders op deze cultuur staat ontegenzeggelijk vast.

De scene die Jeroen Smit beschrijft over de race door de woestijn door de raad van bestuursleden. Hoe de grote baas zijn collega’s met pech liet staan omdat hij wilde winnen. Zijn individuele belang ging voor het grotere belang. Dit heeft ongetwijfeld doorgewerkt in de onderlinge samenwerking.

Iedereen zoekt fysieke en psychologische veiligheid in de organisatie waar hij/zij werkt. De psychologische veiligheid is stiekem een ingewikkelde om met elkaar te organiseren. Deze veiligheid is fragiel. Want wat is het effect van een net slechte grap, cynisme en geroddel? Of je collega laten staan in de woestijn? We onderschatten het vaak. Jaren geleden had ik een teamdag met projectmanagers. In de pauze komt een junior projectmanager naar me toe. Er werden al 1,5 jaar net verkeerde grappen over hem gemaakt. Het ging onder zijn huid zitten met één uur heen en één uur terug reistijd in de trein. Zijn kwaliteit van gedachten gingen achteruit en daarmee zijn zelfbeeld.

Psychologische veiligheid is de sleutel tot vertrouwen. Hoe kunnen we elkaars vertrouwen

tot op zekere hoogte, toetsen? We kunnen naar vier elementen kijken.

Succesvol invulling geven aan deze vier elementen, maken jou een leuke collega om mee en voor te werken. Wat heb jij nog nodig om dit succesvol te doen? Om, als je dan ook die race in de woestijn rijdt, wel te stoppen voor je collega. Succes!